Abastecimiento Estratégico
 

•Desarrollo de una forma diferente de trabajo y enfoque en proveedores estratégicos y proveedores transaccionales.

•Desarrollo de empaques eficientes que promuevan reducción de inventarios y gastos operativos.

•Evaluación y desarrollo de esquemas de importación efectivos alineados a las estrategias con los proveedores estratégicos.

•Administración de gastos.

•Prácticas y herramientas consistentes con el  negocio trabajando con proveedores para mejorar los márgenes operativos.
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¿Cómo lograrlo?

•Analizar, controlar y definir la estructura de costos así como garantizar que el sistema de costos esté completo y consistente.

•Metodologìas y diagnòsticos de evaluaciòn son utilizados para identificar proveedores estratègicos y transaccionales.

•Evaluaciòn de desempeño de proveedores.

•Estandarizaciòn del abasto implantando esquemas de costos de operación acorde a las estrategias de cada organización.

•Con proveedores transaccionales, el enfoque está en reducir los costos, ofreciendo servicios compartidos a través de procedimientos electrònicos.

•Con proveedores estratégicos, nuestra metodología permite un enfoque en construir relaciones y trabajo en equipo para reducir costos.

•Planeaciòn colaborativa, monitoreo de pronósticos y eventos para nuevos artículos, promociones y artículos de temporada y de compra única.

•Negociación basada en hechos, identificando los niveles de valor y costo a través de la cadena de abasto para manejar la base del surtido y bajar costos y mejorar márgenes.

•Concentración de compras y procedimientos de centralización.

•Metodologías y modelos para desarrollar estrategias y análisis
 
 
 
Herramientas

•Herramientas de negociación y colaboración incluyendo EQOS e ICG Commerce y herramientas y metodologías para precificación desde la fábrica.

•Comercio transaccional y oferta de servicios compartidos; ej. Software para soluciones de precios dinámicos.

•EDI (Electronic Data Interchange), actualización de catálogos y precios, facturación y pago electrónico.
 
 
Beneficios de valor
 
•Encontrar el punto de rentabilidad y productividad
 
 

•Eficiencias transaccionales y servicios compartidos ofrecen reducción de 5% a 15% en costos relacionados con procedimientos.

•Fomentar la integración de proveedores y centralización de compras puede mantener un inventario reducido entre 10%-40%, inventarios de salida de promociones reducidos entre 20%-50%, costos administrativos reducidos 1%-5%, incremento en disponibilidad entre 2%-8%.

•Reducción de costos de compra de 5 a 15%.

Indicadores clave de desempeño que nos han permitido medir nuestros resultados:
-Incremento de margen
-Reducción de costos administrativos
-Reducción de costos de compra
-Incremento de disponibilidad de artículos
-Reducción de inventarios de artículos promocionales

 
 
 
Práctica Exitosa
 

Algunos ejemplos exitosos en nuestra práctica son:

-Compra de grandes volúmenes de artículos de conveniencia o sin demanda a través de relaciones transaccionales con proveedores.

-Grandes volúmenes de ventas con pocos proveedores.

-Alta fuerza promocional, manejo de temporadas y comercio basado en eventos.

Estas prácticas las podemos encontrar en Europa
en empresas como Sainsburys, Debenhams, Heineken, BP
 
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