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•Administración del proyecto de integración de las tiendas Gigante a Soriana
•Reingeniería de Procesos en diversas áreas de la empresa.
•Experiencia de compra en tiendas Soriana y Mercado Soriana.
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| .Vea optimización de surtido y exhibición > |
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• Modelo de negocio y Balance
Scorecard para tiendas
“Despensa del Hogar” del Grupo Corvi.
• Modelo que soportará el crecimiento agresivo del negocio
• Reducción de gastos de operación y rotación de personal.
• Toma de decisiones efectiva y oportuna con indicadores clave de desempeño
• Mejor control interno
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• Proyecto de transformación total de tiendas Gigante.
• 7% incremento en ventas en las categorías con revisión de surtido vs. el mercado.
• Revisión del surtido de 60 categorías más importantes de productos,
270 guías de exhibición innovadora en tiendas.
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| .Ver servicio:
Optimización de tiendas> |
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• Conversión de los Sistemas de Mercaderías, Tiendas, Compras, Distribución y Logística de las tiendas del Grupo Cifra a los Sistemas de Wal-Mart.
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Implantación de sistemas de compras, resurtido y planogramación.
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Automatización y Eficiencia de procesos en Compras, Centros de distribución, Mercaderías, Tiendas y atención a proveedores.
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Revertir a positivos la tendencia negativa del incremento en ventas del 25%.
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Incrementar la rentabilidad del negocio evitando las pérdidas reportadas durante 5 años consecutivos.
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Incremento en clientes mayor al 50%.
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Posicionamiento de estrategia de precios bajos siempre.
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Proyectos de automatización de procesos, innovación comercial, reingeniería de procesos e instalación y soporte de nuevos sistemas.
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Reducción de horas-hombre 60%.
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Automatización del total de procedimientos del área de compras y tiendas.
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Instalación de la red local de fibra óptica y cableado estructurado.
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Implementación de la red de correo electrónico.
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Proceso de importación y logística para las direcciones de compras ropa y abarrotes en el negocio de autoservicio.
• Satisfacción del cliente de compras mediante apoyo, asesoría y control de su importación, hasta la entrega de mercancía en tiempo,
• Control de inventario,
evitando gastos adicionales al proceso de importación.
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Creación de la nueva área de Mercadeo para las tiendas de Autoservicio (Supercenter, Bodega y Superama)
• Incremento en la rentabilidad de los eventos y promociones en tiendas.
• Garantizar ejecución de eventos que ofrezcan incremento en ventas 5% arriba del promedio.
• Definición de catálogo regional para 5 estados de la República que garanticen satisfacción del cliente local.
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Concepto innovador de los Mundos del Hogar en tiendas nuevas Supercenter
• Nuevo Layout con mundos del hogar: cocina, mesa, baño, recámara, closet.
• Incremento de participación en ventas 30%.
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