Optimización de Inventarios

• Definir las rutas eficientes del flujo de artículos, balance entre pedidos centralizados y solicitados por tienda, métodos de colocación y resurtido y optimización de niveles de inventario en centro de distribución y tienda por artìculo para maximizar la utilidad.

• Niveles de demanda, ventas e inventario son planeados previo a la  temporada y dinámicamente re-pronosticados y monitoreados durante la temporada.

• Planes de capacidad y pedidos son manejados dentro del flujo de trabajo inicio a fin.

• Liquidaciones y rebajas son manejados activa y útilmente en beneficio del margen de utilidad.

• Evaluación de procesos operativos en tienda y centro de distribución. Ej. Recibo, almacenaje, tratamiento de faltantes y excedentes en piso de venta, mercancía de alta demanda con riesgo de disponibilidad, resurtido en piso de venta.
Evita los faltantes porque la pérdida de venta que generan difícilmente se podrá recuperar. Las ineficiencias operativas en tiendas y oficinas generan efectos secundarios irreversibles.
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¿Cómo lograrlo?
 

•Herramientas de optimización de la cadena de abasto son utilizadas para determinar las rutas que debe seguir los flujos más productivos y métodos de resurtido para cada segmento de artículos (segmentos basados en volumen, temporalidad, volatilidad, valor, etc.) y cada segmento de tiendas.

•Reglas de negocio describiendo acciones para manejar restricciones u obstáculos y la operación está ajustada a la medida de acuerdo con cada segmento de artículos.

•Propuesta sistemática para identificar y minimizar a tiempo las causas operativas de una baja disponibilidad en anaquel.

•Sistemas los cuales manejan y miden niveles de pedidos e inventarios, integrados a la cadena de abasto identificando y resaltando las excepciones.

•Implantación de inventarios a través de presupuestos de compras con manejo de open to buy o chequera de compra.

•Evaluación, medición y control del resurtido automático, pedidos sugeridos y disponibilidad de artículos en promoción.
 
 
 
Herramientas
 
 

•Herramientas de optimización de la cadena de abasto y metodologías para mejorar la disponibilidad operativa. Ej. Metodología para disponibilidad en anaquel.

•Alianzas con empresas que ofrecen sistemas que son líderes en la administración de pedidos e inventarios

•Optimización y Rebajas de fin de temporada.
 
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Beneficios de valor
 
 

•Alta disponibilidad en artículos con problemas de bajos inventarios– incremento de 85% a 95% de la disponibilidad para negocios de mercancías generales.

•Incremento de Utilidad Operativa alrededor del 15%.
 

Muestra de algunos indicadores de desempeño clave que se manejan en nuestras herramientas y metodología son:

-Rebajas/Liquidaciones vs utilidad
-Rotación de inventarios, Días de venta
-Disponibilidad vs ventas
-Faltantes = perdida de venta
-Resurtido (Máximos, mínimos y puntos de reorden)
 
 
 
Práctica Exitosa
 

•Cuando existen cambios continuos en el tamaño del catálogo de artículos y la demanda son muy variables e inoportunos.

•El número de combinaciones de sku`s-tienda son amplios y la cadena de abasto es muy compleja.

•Una buena administración de excedentes de inventario es crítica para lograr la productividad.

•Establecimientos con gran porcentaje del catálogo de temporada o de moda lo que implica una administración efectiva de entrada y salida de inventarios.

Mejores prácticas las podemos encontrar en Europa en Boots, Metro
 y en América en Toys R US, Home Depot, Target, Men´s Wearhouse
 
 
 
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